Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic.
Cornel Măhălean, fondator Fabrica de Plase
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați.
Maturizare. 2025 a fost pentru mine un an de creștere accelerată din punct de vedere al experienței și al clarității. Am învățat enorm din interacțiunile cu clienți și parteneri internaționali, am consolidat echipa și am testat multiple direcții strategice pentru a identifica soluțiile potrivite într-un context economic incert.
Cel mai important, ne-am câștigat stabilitatea și încrederea în propriile forțe. Am înțeles că adevărata maturitate în business vine atunci când ai curajul să mergi mai departe cu determinare, indiferent de factorii externi, bazându-te pe valori solide, oameni potriviți și o viziune clară pe termen lung.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la începutul anului?
Principalele îngrijorări au fost comune întregului mediu de afaceri: reducerea volumului de investiții, bugete temporar blocate, presiune crescută pe cash-flow și majorarea costurilor operaționale. Am fost conștienți de acest context și am acționat responsabil – fără a ne asuma riscuri inutile, dar nici fără a frâna dezvoltarea companiei.
Am continuat să investim strategic, să ne diversificăm portofoliul de produse și să ne adresăm unei game mai largi de clienți din industrii diferite, tocmai pentru a construi stabilitate pe termen mediu și lung.
La final de an, rezultatele au fost în jur de 70% din obiectivele inițiale, iar diferența de 30% o consider una dintre cele mai valoroase investiții în învățare. Am compensat prin eficientizare operațională, optimizarea portofoliului și focus pe proiecte cu valoare adăugată ridicată. Mai important decât cifrele, 2025 ne-a confirmat că modelul nostru de business este solid și pregătit pentru următoarea etapă de creștere.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Aceste contexte au generat prudență în piață și amânarea deciziilor, în special în cazul proiectelor de anvergură. În același timp, ne-au determinat să devenim mai agili și mai strategici. Am accelerat diversificarea piețelor și am făcut pași importanți în direcția internaționalizării, participând cu succes ca expozanți la două târguri internaționale majore – în Riyadh, Arabia Saudită, și Köln, Germania.
Totodată, ne-am concentrat mai mult pe planificare financiară riguroasă și pe controlul atent al cash-flow-ului. Am învățat că, pe lângă scenariile optimiste, este esențial să anticipăm și scenarii de risc și să fim pregătiți cu soluții clare, astfel încât să nu fim luați prin surprindere. Această abordare ne-a oferit mai multă stabilitate și încredere în deciziile pe termen lung.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Puncte tari:
Observ o dorință tot mai mare de colaborare între antreprenori și o conștientizare clară a rolului esențial pe care mediul privat îl joacă în economie. Se formează treptat o generație de companii mai solide și de antreprenori mai bine educați, ancorați în valori și cu o dorință reală de a crea impact nu doar local, ci și la nivel internațional.
Puncte slabe:
Mediul de afaceri este încă insuficient ascultat și implicat în procesul decizional. Cred cu tărie că, printr-o colaborare reală și constantă între autorități și antreprenori, susținută de consultare și încredere reciprocă, potențialul de creștere al economiei românești ar fi semnificativ accelerat.
Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
În primul rând, stabilitate și o viziune clară pentru dezvoltarea României. Antreprenorii nu cer avantaje speciale, ci să știe pe ce se pot baza. Când regulile sunt clare și nu se schimbă de la o lună la alta, putem lua decizii bune, putem investi și ne putem asuma responsabilitatea pentru rezultate.
Mi-aș dori mai mult dialog real cu mediul de afaceri și o deschidere sinceră către cei care sunt zilnic în piață. Cred că, dacă autoritățile și antreprenorii ar lucra mai mult ca parteneri, s-ar crea un mediu în care investițiile, producția locală și exporturile ar veni natural, iar economia ar deveni mai sănătoasă și mai competitivă.
Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
- Consolidare operațională – vom continua să construim procese mai eficiente și echipe mai bine structurate și pregătite, creând o bază solidă pentru etapele de creștere care urmează.
- Creștere prin calitate și diversificare – focusul nostru rămâne pe îmbunătățirea constantă a calității soluțiilor oferite și pe diversificarea portofoliului de produse, adaptate real la nevoile clienților și ale pieței.
- Extindere controlată pe piețe externe și investiții în brand și leadership – ne propunem să consolidăm poziția în toate industriile în care suntem prezenți în România și să dezvoltăm parteneriate strategice pe piețele externe, susținute de un brand puternic și de leadership autentic.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
La nivel global, principalele provocări vor fi legate de instabilitatea geopolitică, presiunile economice și ritmul accelerat al schimbărilor tehnologice. Integrarea inteligenței artificiale în procesele de business va deveni esențială pentru viteză, eficiență și competitivitate, în paralel cu adaptarea continuă la schimbările din comportamentul consumatorilor.
În acest context, ne concentrăm pe ceea ce putem controla: munca, disciplina și efortul zilnic, ghidate de dorința de a dezvolta afaceri românești recunoscute la nivel internațional. Provocarea majoră va fi să rămânem competitivi într-un mediu în care costurile cresc, competiția se intensifică, iar exigențele clienților sunt tot mai ridicate – transformând aceste presiuni în oportunități de diferențiere și creștere.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.
The post Cornel Măhălean, Fabrica de Plase: “Provocarea majoră va fi să rămânem competitivi într-un mediu în care costurile cresc” appeared first on Forbes Romania.