Opt din zece directori financiari ai celor mai mari companii din România susțin că au nevoie de previziuni financiare revizuite constant, în locul tradiționalelor bugete anuale statice, arată un studiu realizat de Inulta, specialist în soluții de Corporate şi Enterprise Performance Management (CPM/EPM).
Potrivit raportului Inulta, în urmă cu patru ani departamentele financiare se concentrau aproape exclusiv pe întocmirea și respectarea bugetelor anuale. Astăzi, însă, CFO‑ul modern s‑a transformat într‑un partener strategic al conducerii: „Analiza datelor în timp real, scenariile predictive și planificarea integrată devin esențiale în fața incertitudinilor economice și a volatilității pieței,” explică Anton Niculescu, Managing Partner Inulta.
Transformarea digitală trimite departamentele financiare dincolo de rapoarte contabile: planificarea și guvernanța devin procese colaborative, susținute de sisteme integrate și de date externe. Companiile din FMCG, de pildă, colectează indicatori direct din magazine – poziționarea la raft, promoții active sau stare stocuri – pentru a-și ajusta rapid proiecțiile financiare.
Inulta a identificat patru domenii-cheie pe agenda directorilor financiari:
- Prognoza cererii
– Scenarii „what‑if” pe baza datelor istorice și a sezonalității (sărbători naționale, campanii de marketing)
– Planificare granulară pe luni, zile sau evenimente - Managementul stocurilor
– Optimizarea capitalului blocat și controlul costurilor logistice
– Vizibilitate și trasabilitate în timp real pentru decizii rapide - Raportarea consolidată
– Alinierea cu standardele OECD/G20 BEPS 2.0 (Pilonul 2) și calculul rapid al rata efective de impozitare la nivel de grup
– Fluxuri automatizate de date contabile și fiscale între entitățile din diverse jurisdicții - Calculul amprentei de carbon
– Identificarea și reducerea emisiilor CO₂ în lanțul de aprovizionare
– Negocierea cu furnizorii pe baza performanței de sustenabilitate și obiectivelor ESG
„Vizibilitatea în timp real, capacitatea de simulare și colaborarea interdepartamentală nu mai sunt opționale”, concluzionează Niculescu.
Pe măsură ce rolul CFO-ului se extinde, companiile care adoptă tehnologiile CPM/EPM capătă agilitatea necesară pentru a anticipa schimbările de pe piață și pentru a-și proteja profitabilitatea în condiții de volatilitate.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.
The post 8 din 10 CFO‑i români cer previziuni financiare actualizate, nu bugete anuale fixe appeared first on Forbes Romania.